Värdet av IP-strategi: ”best of” från fredagens seminarium – vi har hela listan!

Utvecklingen av en IP-strategi var i fokus i fredags när PRV och VINNOVA höll webbseminarium om immaterialrätt ur ett affärsstrategiskt perspektiv. Visdomsorden duggade tätt som novembernederbörd från en långt ifrån talträngd expertpanel.

Fr v: Ninni Petersson, Annika Kilander, Anders Sundelin, Anna Danestig samt Anders Karlsson

Fr v: Ninni Petersson, Annika Kilander, Anders Sundelin, Anna Danestig samt Anders Karlsson

Tillsammans med expertpanelen fick vice VD Ninni Petersson från miljöteknikföretaget Flocazur med beröm godkänt som levande exempel på nyttan av att ta fram en IP-strategi, något de kunnat göra tack vare den IP-check de fått som stöd. Checken ger små- och medelstora företag möjlighet att ta fram en strategi för att hantera sina immateriella tillgångar eller utveckla den befintliga. Stödet har pilottestats i två omgångar och ska längre fram lanseras i större skala.

Vill du ha långa versionen av seminariet tittar du på hela föreställningen i efterhand här. Vill du ha deltagarnas tänkvärdaste tankar i mer kompakt form – look no further.

PRV:s moderator Henrik Eriksson guidade galant genom förmiddagen

PRV:s moderator Henrik Eriksson guidade galant genom förmiddagen

Om vikten av att ha en IP-strategi

  • Teknik- och IP-baserade företag måste ha en IP-strategi för att kunna utveckla nya tillgångar och växa. Det är viktigt att komma igång tidigt och tänka IP för att det ska bli en naturlig del av verksamheten. Lägg in (arbetet med) IP-strategin som en del av budgeten som en godkänd kostnad att arbeta med.
    Anders Karlsson, affärs- och innovationsrådgivare, Enterprise Europe Network/Almi.
  • En IP-strategi handlar om hur du ska uppnå dina affärsmål med IP, något du kan dela upp i två delar: dels vilken portfölj du behöver för att uppnå dina mål, dels hur du ska använda din portfölj för att uppnå dina mål.
    Anders Sundelin, IP-strateg och ansvarig för affärsutveckling, CIP Professional Services.
  • Håll IP-frågorna tätt intill dig och överlåt inte arbetet till en extern part. Att ta fram en IP-strategi är en process du måste svettas igenom själv för att till fullo stå bakom den och förstå vad den innebär.
    Ninni Petersson, vice VD Flocazur
  • IP-strategin har gett oss ett skarpt hjälpmedel att bedöma företagets tillgångar. Nu vet vi vilken kategori av företag som är potentiella samarbetspartners och hur vi ska planera vår företagsstrategi framåt. Vi vet vad vi ska säga och hur mycket vi ska yppa av vår affärsplan som nu bygger på den framtagna IP-strategin.
    Ninni Petersson igen

Om skydd som inte går att registrera, till exempel affärshemligheter och know how

  • Glöm inte att företagshemligheter är också en immateriell tillgång.
    Annika Kilander, patentombud och IP-strateg, Brann AB
  • Kom ihåg att skilja på de registrerbara och registrerbara skydden – men inkludera båda i din strategi. Hur resonerar ni till exempel i ert företag om hanteringen av kunddatabaser? Anders Karlsson
  • En IP-strategi måste innehålla både egnas som andras rättigheter att förhålla sig till. Utöver de registrerbara rättigheterna patent, varumärke och designskydd behöver du också fundera på den strategiska hanteringen av know how och företagshemligheter.
    Annika Kilander
  • Börja med att tydliggöra den kunskap och de tillgångar som du har i företaget och se patent, varumärken, mönsterskydd men också avtal, som olika verktyg som tillsammans ska skapa en så bra position som möjligt för dig att uppnå dina affärsmål.
    Anders Sundelin

Vikten av varumärkesskydd

  • Kom ihåg att så snabbt som möjligt registrera både ditt varumärke och domännamn så att ingen annan hinner före.
  • Har man ett registrerat varumärke är det också viktigt att ha en varumärkesmanual internt – det i sig kan vara en del av IP-strategin.
    Anders Karlsson x 2

Om man inte har en IP-check då?

  • Har man inte en IP-check finns fortfarande mycket att göra själv: titta på din affärsmodell och dina kundrelationer. Det viktigaste är att se till att IP-strategin är en självklar del av affärsstrategin.
    Anders Karlssson
  • Det finns mycket kunskap att hämta på PRV-skolan: bra att ta sig igenom innan man träffar en konsult för att vara mer påläst och beredd.
    Anna Danestig, kundansvarig på PRV
Ninni Petersson, vice VD Flocazur

Ninni Petersson, vice VD Flocazur

Om patent

  • Du måste förstå vad du ska med ditt patent till. Redan där och då är du på god väg mot en IP-strategi. Var också medveten om hur patentlandskapet ser ut! Börja dina efterfrågningar med att göra en FTO, Freedom to Operate, för att ha koll på hur marknaden ser ut för dina produkter och tjänster.
    Annika Kilander
  • Se patent som en otrolig kunskapsdatabas för att kolla vad andra har gjort. Googla och gör en marknadsöversikt för att stärka dina insikter.
    Anders Karlsson

Om att välja IP-konsult för att ta fram strategin

  • Man kan tycka att det är dyrt att ta in en konsult för att få hjälp med sin IP-strategi. Men hur dyrt blir det om man låter bli och därför går miste om att se vilka tillgångar och samarbetspartners företaget har?
    Anders Sundelin
  • Var generös med er kunskap om företaget och branschen mot de externa konsulter ni anlitar – vi arbetar konfidentiellt. Då kan denne göra ett så bra och heltäckande arbete som möjligt. Ju mer information vi har, desto mindre kostsamt blir jobbet eftersom det blir rätt från början.
  • Prova olika konsulter till olika ändamål. Gå på kontakter, rådfråga rådgivare om vilka konsulter de har bra erfarenhet av. Var inte rädd för att kombinera olika kompetenser som får samarbeta.
    Annika Kilander x 2
  • Den bästa konsulten har bredd. En patentbyrå har bra kunskap inom registrerbara skydd, en rådgivare kan ge vägledning inom de icke registrerbara.
    Anna Danestig
  • Jag kollade inom mitt nätverk, bland annat Svenska Uppfinnareföreningen, vilka konsulter som både hade kompetens inom patent och affär. Sedan valde jag den som var bredast i kompetens och upplägg.
    Ninni Petersson

Om rådgivarens roll

  • Se till att höja din rådgivarkompetens inom IP-frågor genom att gå på PRV:s och VINNOVA:s seminarier. En bred kunskap inom området ger stort mervärde både för dig och för dina kunder.
  • Att arbeta med IP-checken är ett väldigt bra sätt för oss rådgivare att höja vår egen kompetens.
    Anders Karlsson x 2

Hur kommer man som företagare framåt?

  • För oss är vägen framåt att leta efter samarbetspartners, inte investerare. Tänk på att hitta marknadsaktörer som du vill samarbeta med kring tekniken och som kan licensiera ut den. Få hjälp av en konsult att identifiera och utveckla tillämpningspatenten som bygger på grundpatentet.
    Ninni Petersson

———————

Seminarieserien riktar sig till dig som är företags-, affärs- eller innovations­rådgivare. Du har en del kunskap om immateriella rättigheter men behöver stärka kompetensen kring affärsnyttan. Vid fredagens träff medverkade Ninni Petersson, vice VD Flocazur AB, Anders Karlsson, affärs- och innovationsrådgivare, Enterprise Europe Network/Almi, Anders Sundelin, IP-strateg och ansvarig för affärsutveckling, CIP Professional Services, Annika Kilander, patentombud och IP-strateg, Brann AB och Anna Danestig, kundansvarig, PRV.

Kommentarer inaktiverade för Värdet av IP-strategi: ”best of” från fredagens seminarium – vi har hela listan!

Filed under immaterialrätt, patent

Kommentarer inaktiverade.